????（一）商品运输环节的控制

????1．运输网络的合理配置

????企业在规划运输网络时，要根据经营战略、销售政策等因素，确定仓库、配送中心的布局，数量的多少、密度的大小、相距多远，做好优异规划，以降低运输成本，提高运输效益。

????2．选择优佳的运输方式

????根据连锁企业经营的实际，灵活选择铁路、公路、水运、航空等多种运输方式。

????3．制定防止车辆空载的措施

????为防止车辆空载，企业应合理安排专业运输队伍，周密制定运输计划，运用相关信息。

????4．筹划共同运输方案

????为了提高运输工作效率，降低运输成本，连锁经营企业应提倡部门之间、企业之间、行业之间的配合与合作，协调运输计划，加强组织运输方面的配合，共同利用运力。

????5．采用各种现代化运输方法

????从经济效率目标出发，连锁经营企业还应加强运输模式的选择。如：多式联合运输、一贯托盘化运输、集装箱运输、散装化运输、智能化运输以及门到门运输等。

????（二）商品仓储环节的控制

?????商品仓储作业控制内容包括：

????1．实行ABC管理

????对库存商品销售状况、周转情况进行库存商品排队、分类，实行重点管理。ABC管理即是把商品分为三类：A类商品占总额10%左右，实行小批量订货，重点管理；C类商品占总额的70010，可制定安全仓库水平，订货批量大，采取一般管理；B类商品占总额的20%，在管理上介于两者之间。ABC管理可以极大地提高商品管理效率。

????2．科学的库存管理控制

????库存控制主要是对商品库存进行控制。包括降低采购费和购入价等综合成本，减少流动资金，降低盘点资产，提高服务水平，防止缺货。

????3．应用预测技术

????库存管理的关键是准确地对销售额和出库量做好估计，因此要做好预测，在预测的基础上制定合理的库存量和缺货率。

????（三）装卸搬运环节的控制

????装卸搬运的目的是装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动，改变物品存放状态和空间位置。其控制原则是：省力化、解决无效搬运、提高搬运活性化、合理利用机械、连续化、物流的均衡顺畅、人格化及提高综合效率等。

????（四）包装环节的控制

????包装的目的是为了提高/增加商品完好地运送到消费者手中，按照一定技术方法，采用容器、材料和辅助物对商品施加保护的操作过程。

????包装的材料主要有：纸和纸板、木料、金属、塑料、玻璃、陶瓷以及复合材料等。

????商品包装作业控制内容包括：

????1．进行包装设计

????根据商品的特性和成本的要求，选择包装材料。设计包装的形状和规格。

????2．加强核算确定不同商品的包装形式

????从降低成本出发，有些商品可采用无包装或简易包装，也可以采用小包装或大包装。

????3．确定包装标准

????为了使包装的规格与托盘、集装箱、运输车辆、搬运机械组配，要制定包装的尺寸标准，确保包装的尺寸与运载工具、搬运机械吻合。

????4．包装应与其他环节配合

????包装是物流系统组成的一个部分，需要和装卸搬运、运输、仓储的环节一起综合考虑，全面协调。

????5．有利于环保

????包装是产生大量废弃物的环节，要注意大量废弃物可能对环境造成的污染，制定好“绿色包装”制度。

????（五）流通加工环节的控制

????流通加工的作业控制内容包括：

????1．组装

????为了便于批量运输和存放，将同类部件装箱，在商店出售前现场组装，如自行车和助力车等。这样做大大地提高了运载率，降低了运输和仓储的费用，可以地衔接批量生产和分散消费。

????2．整理、复原

????如针对从商场退回来的衣服，一般在仓库或配送中心重新分类、整理，改换价格标签和包装等。

????3．分解、分类加工

????为了方便顾客购买，可将某些商品在售前进行分解、分类加工，如蔬菜的清洗、肉类的加工分割。这种加工形式，节约了成本，提高/增加的了商品的质量，增加了商品的附加价值。